Escreva uma lista de tudo o que você faz. Pergunte a si mesmo se é essencial executar todas essas tarefas. Seu tempo poderia ser melhor aproveitado? Outros poderiam ser treinados para assumir? Outros seriam até mais adequados para a tarefa do que você?
Delegue se for mais econômico .
Mas lembre-se:
O treinamento pode levar tempo. Não espere colher os benefícios imediatamente.
Outros podem fazer as coisas de forma diferente, mas o jeito deles pode ser melhor.
Os membros da sua equipe devem se sentir apoiados e seu trabalho deve ser avaliado. No entanto, uma supervisão autoritária pode ser contraproducente.
Uma boa comunicação leva a uma boa delegação.
A delegação poderia ser melhor alcançada por meio da terceirização .
Lembre-se de que você continua sendo o responsável final pelas tarefas delegadas. Você não pode delegar o controle da sua equipe nem a responsabilidade final pelo seu sucesso ou fracasso.
Acima de tudo, você não pode delegar sua responsabilidade pela direção que seu negócio toma.
Habilidades essenciais para proprietários: construindo uma equipe de gestão – Construir uma equipe de gestão é parte essencial do sucesso de qualquer empresa em crescimento. Não é uma preocupação exclusiva de grandes corporações.
Uma equipe de gestão dinâmica e que trabalha bem em conjunto impressionará os clientes e lhe dará uma vantagem sobre a concorrência . Uma equipe de gestão com mau funcionamento provavelmente afastará clientes e investidores, mesmo que a ideia ou o produto da sua empresa seja brilhante. Na pior das hipóteses, isso pode levar a empresa à falência.
Ao montar uma equipe de gestão, é importante fazer o seguinte:
trazem uma combinação de habilidades que se complementam e reforçam mutuamente, em vez de simplesmente se duplicarem.
encontre pessoas que sejam boas jogadoras de equipe, que confiem umas nas outras e que interajam bem.