Como mencionamos no ponto 1, permanecer fiel ao seu nicho será muito mais satisfatório e lucrativo no longo prazo.
Você sabe como a precisão é crucial para o sucesso na usinagem. Não negligencie o quão difícil pode ser manter essa precisão à medida que você amplia as operações comerciais de sua oficina mecânica.
Agora é a hora de estabelecer práticas robustas para:
Controle de qualidade – Defina e cumpra cronogramas de calibração, práticas de inspeção e medição, além de documentação e manutenção de registros em cada etapa do processo.
Gestão de estoque – Supondo que você não tenha espaço e dinheiro ilimitados, você precisa de processos que ajudem a rastrear o estoque, minimizar excessos e evitar escassez.
Otimização de processos – Garanta consistência e eficiência desenvolvendo procedimentos operacionais padrão (SOPs) claros e detalhados para cada processo de fabricação.
Gestão de relacionamento com o cliente (CRM) – Como você se comunicará com os clientes, entenderá suas necessidades, manterá seus pedidos sob controle e fará com que eles voltem? Um bom CRM é essencial.
Gestão financeira – Em última análise, o seu balanço irá fazer ou quebrar o seu negócio. Cada oficina mecânica precisa de estimativas precisas, estratégias de preços otimizadas e sistemas de contabilidade.
Recursos humanos – Se você contratar funcionários, precisará de programas de recrutamento, treinamento e retenção. Você também precisará garantir a conformidade com a segurança para proteger seu pessoal e minimizar os riscos.