Consultoria empresarial é uma ótima maneira de começar seu próprio negócio e ganhar dinheiro em seus próprios termos. Mas não é tão fácil quanto parece. Há muitas coisas que você precisa fazer para administrar uma empresa de consultoria empresarial de sucesso. Este post do blog discutirá dicas que ajudarão você a administrar um negócio de consultoria empresarial de sucesso!
Gerenciando um negócio de consultoria empresarial de sucesso – Administrar um negócio de consultoria empresarial bem-sucedido não é fácil, especialmente no começo, quando você pode se sentir como um cabide de papel de um braço só. Você deve dividir seu tempo entre ganhar novos clientes e atender os que já tem. Além disso, não importa o quão bem você orça seu tempo, uma demanda inesperada de um cliente para mudar algo que você concluiu ou uma oportunidade de fazer um lance em um novo projeto pode jogar tudo fora do controle.
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Certa vez, tive que discutir com uma cliente que estava decepcionada porque seu site parecia bom no meu computador (com sua tela retina de ponta) em comparação com a tela do seu laptop barato (Dell de 5 anos). Tentei explicar que não há nada que um desenvolvedor possa fazer para compensar uma tela ruim, mas ela não acreditou. Ela também queria que eu escrevesse um novo HTML/CSS para melhorar o modelo que ela escolheu quando ela só pagou por um site desenvolvido adicionando conteúdo ao modelo. Acabei demitindo a cliente porque a quantidade de tempo que perdi tentando responder às suas preocupações estava drenando minha capacidade de fornecer um bom serviço aos meus outros clientes.
Adicione a isso as demandas desiguais feitas pelos clientes e você verá como é difícil administrar um negócio de consultoria empresarial bem-sucedido porque seu tempo nem sempre é seu. Abaixo, você encontrará dicas baseadas no que aprendi ao longo de décadas administrando um negócio de consultoria empresarial bem-sucedido que vê minha receita anual quase dobrar a cada ano, mesmo durante a pandemia.